info@elenaburlai.ru

+7 968 844 44 24

Алгоритм достижения результата

ЛИДЕР (англ. leader — ведущий, руководитель) — лицо, за которым определенное сообщество признает право на принятие решений, наиболее значимых с точки зрения группового интереса.

Т.е. исходя из этого высказывания, выходит, что есть определенное сообщество, которое выдвигает своего лидер. А выдвигает сообщество лидера в своих интересах, для реализации задач этого определенного и вполне конкретного сообщества.

Но в этом случае существует несколько нюансов.
Лидер — «один из». Следовательно, он лучший в определенных сферах, но не на много ушел вперед от остальных, иначе сообщество его перестанет воспринимать.

А так как лидер берет на себя принятие решений и отвечает за исполнение решений, то он должен просто излучать энергию уверенности, надежности, стабильности.

И, что самое главное, уверенность лидеру дают знания особого алгоритма достижения нужного результата и он ему четко следует.

Алгоритм

1.Результат

Лидер первоначально видит цель. Понимает, чего хочет достигнуть. Он видит себя в будущем, кем он в нем хочет быть и как ему цель поможет этого достигнуть.

2.Ответы на вопросы

Лидер знает, как найти ответы на 3 главных вопроса:
а)Место — где, на какой территории он будет достигать результата?
б)Сроки — когда будет проходить процесс достижения результата и к какому сроку результат должен быть получен?
в)Люди — кому все это нужно? В этом случае он сегментирует сообщества людей под свои задачи.

Чтобы мотивировать других, прежде следует научиться мотивировать себя., обладать навыками самомотивации, видеть путь к поставленной цели.

Поэтому третий пункт этому поможет.

3.Признаки

Лидер знает, что должны происходить на определенных этапах контрольные измерения. И обязательно нужны своеобразные указатели для сверки. Лидеру предстоит ответить на вопрос: «По каким признакам я пойму, что достиг нужного мне результата?»

4.Ресурсы

Этот пункт нацелен на понимание того, какие знания, умения, навыки следует получить и кто из людей может оказать помощь в деле реализации задуманного. Причем, лидер должен обладать способностью заинтересовать нужных людей.

ВАЖНО!

Обычно, при целеполагании предлагается рассмотреть еще вопросы. Они связаны с поиском препятствий и получением ответа на вопрос  о том, что мешало раньше достигнуть цель, осознанием последствий реализации задуманного и пониманием того, а вообще стоит ли данная цель вложенных в нее усилий.

По своему опыту я знаю, что, как только появляются подобные вопросы, начинается самокопание, а не действия по направлению к цели. Т.о. наш мозг пытается отодвинуть во времени или вообще снять с «повестки дня» реализацию задуманного — не время, ты не готова, либо вообще отговорить от действий, типа, тебе это не нужно.

Самокопанием человек занимается, чтобы не действовать. Это уход в прошлое, поиск причины не сделать вместо того, чтобы найти возможность и увидеть будущее.

Поэтому, когда цель твоя, она для тебя имеет ценность, то вопрос безальтернативен — без гадания «на ромашке»: нужно — не нужно. Вопрос о мотивации отпадает сам собой и ты просто идешь и делаешь. Действуешь. И оказываешься на шаг впереди.

Начни изменения прямо сейчас. Будь на шаг впереди.

Елена Бурлай
«Лидерство. Управление изменениями»